為了進一步完善分公司業務管理制度體系，提升項目管理標準化、精細化水平，7月13日至14日，分公司在會議室開展《工程項目管理手冊》專題培訓。

　　《工程項目管理手冊》是中冶集團根據國家和行業相關法律法規、規范標準和管理要求，結合集團實際情況和經驗教訓，編制的一部具有指導性和操作性的管理文件。手冊以“提高生產履約效率，提升項目盈利能力”為目標，以工期履約為主線，以成本管理為核心，以質量管理為保障，以安全管理為底線，強化項目全生命周期各環節管理要素的管控，規范項目策劃、執行及考核等工作要求，提高項目履約創效能力，促進項目“品質履約、精益建造”。

　　培訓中，分公司項目管理部負責人結合手冊內容和實際案例，深入淺出地講解了項目管理的基本概念、原則、方法和流程，重點介紹了項目策劃、組織、執行、監控和收尾等五個階段的具體要求和操作步驟。同時對項目風險識別、分析和應對措施進行了詳細說明，并強調了項目質量、安全、成本和進度的重要性和相互關系。

　　培訓結束后，參訓人員紛紛表示，下一步將認真學習和遵守手冊規定，將其作為指導項目管理工作的重要依據和參考標準，努力打造“項目履約平臺、成本控制平臺、品牌創建平臺、人才培養平臺、基層黨建平臺”五型項目部，為實現“一創兩最五強”高質量奮斗目標貢獻力量。

　　分公司領導班子成員、機關各部門負責人、項目管理部全體人員以及各項目部班子成員、部門負責人和工程系統全體人員參加此次培訓。